Quelle aventure !

Suis-je prêt, d’ailleurs ?
Ai-je bien pensé à tout ?
Est-ce bien prudent par les temps qui courent ?
Saurai-je faire face aux clients, aux collaborateurs, à mon banquier, à ma famille ?
Et puis, techniquement, je suis blindé mais commercialement c’est plus fragile. Tout ça pour quoi ?

Suis-je prêt pour l’exercice libéral ?
Une question existentielle pour une réponse lourde de sens et d’engagement. Certains en ont la conviction : ils sont faits pour ça.
D’autres doutent : seront-ils capables ?
Répondre n’est pas aisé. Il n’existe pas, bien entendu de réponse toute faite.

La réponse, elle, se construit avec de la conviction mais aussi et surtout avec de la méthode, jusqu’à ce que qu’elle devienne évidente, limpide.

La réflexion que nous menons ensemble lors du séminaire de formation est destinée à vous mettre sur la voie de cette réponse.
Quel cabinet voulez vous construire ?
De quoi avez-vous envie ?
Quelle est votre ambition ?
C’est une réflexion stratégique personnelle et professionnelle.

Un questionnaire préalable vous est adressé pour préparer notre journée.
Il vous permet d’entamer ce travail personnel et, déjà, de faire l’inventaire de vos interrogations.

Dés le début de notre séminaire, nous faisons un tour d’horizon de la Profession pour camper le décor.
La Profession Comptable n’a jamais autant bougé que ces dernières années et son avenir comporte certains points d’interrogation qu’il faut identifier comme autant de questions à se poser.
Ce tour d’horizon permettra par la suite de se positionner et de choisir sa voie, sa région, son mode d’exercice etc.

Nous nous attaquons ensuite à l’environnement du cabinet :
- son marché : quels seront mes clients, qui sont mes prospects, quelle est ma zone de chalandise « naturelle », qui sont mes concurrents potentiels ? Ai-je un réseau relationnel et/ou professionnel sur lequel m’appuyer ?
- Puis les éléments internes : quelle serait mon offre de service, quels sont mes savoirs faire, quels sont ceux à acquérir ?

Et MOI : suis-je un manager en herbe, suis-je fais pour ça ou bien pour travailler seul ?
Quelles sont mes qualités et mes lacunes ?
Et enfin quelle est ma VISION ? « il n’est de vents favorables que pour qui connaît son port »
Exercice délicat que la vision. Un mélange de rêve et de réalité que nous abordons ensemble.

Dernière partie de notre travail : les plans d’action.
Il s’agit là d’être concret et de matérialiser nos réflexions pour construire les plans : commercial, production, management et gestion de votre futur cabinet.
C’est, bien souvent, le moment de la révélation. On est face à la réalité du terrain. On ne rêve plus.

Concrètement que fait-on ?
- quel axe stratégique privilégier à court, moyens et long terme
- comment trouver les clients
- comment produire et développer
- comment tenir financièrement
- comment me former tout en produisant et en développant
- comment faire pour que la famille suive
- quels sont mes plans à 1 an, à 3 ans
- …

Le fait de se poser ces questions et de faire face à ses propres réponses (ou absence de réponse !) contribue peu à peu à construire la décision. Jusqu’à ce que l’on se dise « mais bien sûr, pourquoi ai-je attendu si longtemps avant de décider !».
Ou bien « NON, pas pour moi !»

Ce travail, nous le menons ensemble.
Il est alimenté par les réflexions personnelles de chacun des participants ayant eux même des projets qui viennent enrichir le débat. On n’en sort pas indemne.

Cette journée mêlant travail collectif et individuel est bien entendu un point de départ et ne saurait être suffisante pour boucler un projet dans son entier.
C’est pourquoi, je me tiendrai à la disposition des participants pour suivre le projet professionnel et les guider s’ils le souhaitent. Ma ligne de téléphone est ouverte.

Espérant vous voir bientôt à l’une des cessions organisées cette année.