Valérie, nous nous sommes connues dans une relation client/prestataire alors que vous étiez responsable formation dans un cabinet de conseil de plus de 600 personnes. Pouvez-vous nous rappeler les grandes étapes de votre parcours professionnel :

J’ai commencé mon parcours dans la fonction Contrôle de Gestion dans des groupes internationaux. J’ai ensuite rejoint un cabinet de conseil de plus de 600 personnes en tant que consultante en diagnostic global d’entreprises. Très intéressée par le volet social de ces missions, j’ai complété ma formation par un master RH et j’ai rejoint la DRH du Groupe pour contribuer à la structuration des parcours professionnels, dans une phase de croissance interne et externe. C’est là que nous nous sommes rencontrées pour une collaboration très fructueuse ! NSG Phase 2 a permis au Groupe de franchir un pas significatif dans la professionnalisation de la gestion de la relation client.

Depuis 4 ans, au sein de cabinets de conseil en management, j’interviens sur des missions d’expertise conseil RH (gestion prévisionnelle des emplois, des compétences et de la diversité / évolution des statuts sociaux / classification / appui au dialogue social / recrutement) et de développement de l’animation managériale.

Formée au coaching, j’accompagne également des cadres dans leur évolution professionnelle et dans des contextes de changement.


Venant du monde financier, qu’est ce qui vous a amené à vous intéresser à la gestion des RH ?

L’envie de participer à la construction de solutions sociales innovantes, en visant à la fois la performance de l’organisation, la responsabilité sociétale et le développement de la confiance de chacun.

Je suis persuadée que l’attention portée au développement des compétences et aux relations humaines est essentielle à la confiance individuelle et collective, c’est le ciment de la coopération et par conséquent du succès de l’entreprise.

Mais, je garde toujours de mon expérience de gestionnaire la capacité à prendre en compte le volet économique des projets RH et la conviction que mesurer c’est déjà progresser !


Etant déjà intervenue pour la Profession Comptable qu’est ce qui vous apparaît comme primordial aujourd’hui pour cette fonction RH dans les cabinets ?

Il me semble que les Cabinets Comptables font aujourd’hui face à deux défis très stimulants :

- valoriser leur « marque employeur » pour attirer et fidéliser les talents, ce qui passe par l’explicitation du projet stratégique, la mise en avant des spécificités culturelles, la clarification du « package » offert en termes de rémunération directe, indirecte, de perspectives de carrière et de style de management au quotidien
- développer les savoir-être et les compétences managériales des équipes indispensables face à l’ouverture du marché et à l’évolution des attentes des collaborateurs.

Nous aurons l’occasion de revenir sur tous ces sujets dans les prochains mois.

Merci.

Nicole Saunier-Gormezano